工作经历 |
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| 所在公司： |
深圳市XX新能源有限公司 |
| 时间范围： |
2021年12月 - 2023年7月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
经营管理类-副总经理/副总裁/首席运营官COO |
| 工作描述： |
1.2021年12月-现在，在深圳市××新能源有限公司担任常务副总。
1.1.公司性质：该公司是一家具有20年专业研发、生产、销售镍氢电池及PACK的厂家。公司于2020年开始组建锂电池PACK生产线，2021年正式投入生产。在目前国内镍氢电池行业具有较高的知名度，尤其是在SC、D、F型等电池工艺及品质具有较强的竞争力。
1.2.工作经历：
1.2.1全面负责公司生产运营部门的日常管理工作，对公司总经理直接负责；
1.2.2.优化、重组公司的组织架构图，使其更精简，工作更高效；同时，重新定义各层级管理人员的岗位职责，使职能分配更清晰，责任更明确；
1.2.3.制订公司生产运营整体年度规划及年度目标规划，并分解成各部门的具体绩效目标；
1.2.4.主持新产品开发的设计审查、样品制作及验证、工艺制订、批量生产的各项准备工作；
1.2.5.组织重大品质事故的调查分析及改善、预防措施的制订及审批；
1.2.6.每周主持生产运营部门的周例行会议，重点讨论、检讨近期问题及落实各项工作进度；
1.3.主要业绩：
1.3.1.产品直通率由2021年的平均92.8，上升到2022年的平均94.5（上升1.7）；目前提升到（2023年1-6月）平均94.8；
1.3.2.客户投诉率2022年共4次（无重大品质事故），低于目标值≦1次/月；2023年截止目前无客户投诉；
1.3.3.容量合格率：2021年为96.70，2022年为97.19，上升0.49。2023年（1-6月）为97.74，上升0.55；产出率：2021年为97.13，2022年为97.96，上升0.83。2023年（1-6月）为98.25，上升0.29。 |
| 离职原因： |
目前在职，寻求更好的发展机会 |
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| 所在公司： |
深圳市金麒麟电源技术有限公司 |
| 时间范围： |
2015年5月 - 2021年7月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
经营管理类-副总经理/副总裁/首席运营官COO |
| 工作描述： |
2. 2015年5月-2021年7月，在深圳市金麒麟电源技术有限公司担任生产副总兼管理者代表。
2.1.公司性质：该公司是一家集研发、生产、销售锂离子充电电池、手机电池、数码相机电池、电子书电池、摄像机电池、音响电池、电动工具电池为一体的高科技民营企业。公司于2006年创建了“Cholipow”的品牌。公司规模：约200人。
2.2工作经历及主要业绩说明：
2.2.1 协助董事长管理公司的日常运作（业务部及财务部除外）；
2.2.2 配合公司年度销售目标规划，制定所属各部门的年度工作计划，如：人力资源规划、生产规划、产能规划、工程新项目（NPI）规划、物料供应保证及供应商管理规划、品质部门工作规划等；
2.2.3 协调、监督各部门落实公司制定的各项管理目标情况的执行，并随时做出检讨、改善；
2.2.4 主持每日生产运营会议，跟进生产进度、物料到位情况、品质状况等；
2.2.5 新产品的工艺及承认书的最终审核；
2.2.6 全面负责公司的ISO体系运作和维护。公司于2017年底顺利通过了ISO900及ISO14001（2015版）的认证审核工作；
2.2.7 在担任该公司生产副总期间,将一个手工作坊式的小型民营加工企业打造成了一个具有初步管理水平的正规化、规模化的现代制造型企业；建立了一套标准的、规范的工厂内部运营流程，大幅提高了生产效率，使其不断满足日益增长的订单要求；创建了具有金麒麟特色的企业文化，增强了企业的向心力和凝聚力；
2.2.8 领导所属各部门，持续不断地进行产能潜力的挖掘和质量状况的改善：包括将以前的计时制生产模式逐渐导入由计件制占主导地位的生产模式，极大地提高了整个生产部门的生产效率（由最开始的日产量不到40000支电池到后来的日产近75000支电池）。公司在2018度的销售额达到创纪录的2.5亿元人民币。 |
| 离职原因： |
个人原因 |
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| 所在公司： |
北京汇冠新技术股份有限公司深圳分公司 |
| 时间范围： |
2011年6月 - 2015年1月 |
| 公司性质： |
国有企业 |
| 所属行业： |
其它行业 |
| 担任职位： |
品质/质检类-品质经理/主管(QA/QC经理/主管) |
| 工作描述： |
3. 2011年6月-2015年1月，在北京汇冠新技术股份有限公司深圳分公司（IRTOUCH）先后担任品质部经理/总监。
3.1. 公司性质：该公司是一家专业从事红外、光学触摸屏及交互式电子白板触控产品研发、销售、生产为一体的大型民营企业。公司于2011年成功在深交所创业板上市，股票代码300282。总部位于北京市海淀区，生产基地设于深圳市观澜街道。
3.2. 工作职责：
3.2.1. 全面主持深圳分公司品质部的日常工作。制订分公司年度品质目标及工作规划，并带领品质团队实施目标；
3.2.2. 根据分公司年度整体战略营运规划目标，对品质部的各项工作目标、职责制度等细则做出具体调整及规划，如内部岗位职责说明、部门岗位职责说明、各类技术性文件的修订及更新等；
3.2.3. 主持品质部内部每日的例会，部署各部门工作计划并监督进度实施过程；
3.2.4. 组织对提升进料品质检验合格率及供应链品质改善的实施；
3.2.5. 参与内部生产工艺流程的制订、审核，并对各岗位品质要求细节执行情况进行监督，提升制程品质合格率；
3.2.6. 组织工厂内部每周品质周会的召开及追踪落实效果；每月与总公司相关部门召开品质月会，向公司高层汇报当月品质工作；
3.2.7. 配合售后部门处理客户投诉，负责调查原因、提交客户投诉改善报告；协调处理客户退货返工事宜；
3.2.8. 品质部门绩效考核工作的具体负责实施；
3.2.9. 负责主导年度ISO品质体系及环境体系的内（外）部审核及日常客户的现场稽核；
3.3. 主要工作成绩：
3.3.1. 2014年连续通过3个重要客户的现场审核，为公司后续争取大批订单奠定了良好的基础；
3.3.2. 进料检验总体合格率从2010年的92.47提升到2011年度的98以上。其中核心物料的进料检验合格率已经达到99以上；
3.3.3. 制程中的直通率由2010年的不足85，提升到2014年度的98以上；
3.3.4. 出货检验合格率到2012年底已经稳定提升到99.25（公司目标为99.8）；
3.3.5. 总体售后返品率连续第二年下降，个别产品系列的售后返品率维持在0.10以下(公司的售后返品率目标为≤2000PPM)
3.3.6. 客户投诉率由2010年度的10件/月，降低到2013年底的2件/月。 |
| 离职原因： |
公司法人变更，人事调整 |
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| 所在公司： |
深圳市沃特玛电池有限公司 |
| 时间范围： |
2009年4月 - 2011年4月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
品质/质检类-品质经理/主管(QA/QC经理/主管) |
| 工作描述： |
4. 2009年4月-2011年4月,在深圳沃特玛电池有限公司（OPTIMUM）担任品质部经理。
4.1 公司性质：该公司是一家专业从事新能源汽车电池组/电源储能系统/电池PACK等研发和生产的大型新能源企业。位于深圳市坪山新区大工业区。公司在2010年人员已达4000人左右。公司研发的汽车电池系列产品，广泛应用于公交车、家用汽车上。与全国许多知名车企有紧密合作关系，如BYD、五洲龙、安凯、陆地方舟、金龙客车、东风汽车公司等。
4.2工作职责：
4.2.1 主要负责本公司品质部日常工作的统筹及协调工作（分为电芯、PACK两部分）；
4.2.2 每周主持召开品质改善会议并监督相关部门实施；
4.2.3 进料、制程、出货等品质结果的最终确认；主持导入TS16949质量管理体系，并建立汽车行业制造品质管理的五大工具；
4.2.4 公司实验室日常实验进度监督、实验计划安排及管理等；
4.2.5 制程检验数据的搜集、整理并及时组织部门进行分析，将生产过程中的品质异常现象（如电池短路、漏液、极片尺寸不良等）及时反馈出来，组织相关部门进行分析，并监督改善；
4.2.6 配合公司分布于全国各地的现场售后人员反馈回来的电池品质问题进行内部品质改善并回复客人质量改善报告；
4.2.7 针对来料品质较差的状况狠抓供应商管理，使公司在2009年至2010年年度的进料检验合格率由之前的70不到提升到90以上，对保证我司产品的品质和减少客人的投诉做出突出贡献； |
| 离职原因： |
个人原因 |
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| 所在公司： |
惠阳中建电讯集团有限公司 |
| 时间范围： |
2000年2月 - 2009年2月 |
| 公司性质： |
国有企业 |
| 所属行业： |
其它行业 |
| 担任职位： |
品质/质检类-品质经理/主管(QA/QC经理/主管) |
| 工作描述： |
5. 2000年2月-2009年2年，在惠阳中建电讯集团（CCT）电子厂（组装）先后担任质量部QA主管/QA经理。
5.1公司性质：该公司是一家专业从事电话机、手机生产及销售的大型港资企业。由于在该行业中起步较早（1997年工厂从东莞塘厦搬迁到惠阳太阳城，同时在东莞高埗镇还有一家分厂），所以在同行业中具有较大优势。公司产品主要出口国外市场，客户包括摩托罗拉、汤姆逊等世界500强企业。公司规模：2002年底已达到12000人左右。
5.2工作职责：
5.2.1 统筹、协调电子厂4个分厂的日常出货检验，按照PMC的出货计划排定每日检验排程；
5.2.2 各楼层QA人员的协调、调度；报表的整理、签字，不良品的确认及与QE讨论改善方案；
5.2.3 每日定期汇总QA的报表，交由上级审核后将其用邮件发送至国外客人处；
5.2.4 每日参加由生产、品质、工程、PMC出席的生产/品质协调会议，并汇报品质异常问题，监督责任部门落实改善措施；
5.2.5 负责接待客人验货，并及时处理客人反馈的问题。 |
| 离职原因： |
另寻发展 |
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