工作经历 |
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| 所在公司： |
浙江灯塔蓄电池股份有限公司 |
| 时间范围： |
1988年7月 - 2004年12月 |
| 公司性质： |
国有企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
电池/电源/电力类-电气工程师/技术员 |
| 工作描述： |
任：设备动力厂付厂长、书记，生产分厂厂长。
1、负责整个公司的电气设计、设备管理、技术改造，保障整个公司的水、汽、电的供应，和金加工工作。
2、连续三年评定为公司的十大标兵（公司唯一）。
3、在做生产厂长时主管铅酸蓄电池的生产，在员工不增加一半产值翻5倍，受到整个公司表扬。 |
| 离职原因： |
国有企业买断 |
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| 所在公司： |
浙江虎王科技有限公司 |
| 时间范围： |
2004年12月 - 2006年3月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产管理 |
| 工作描述： |
任：生产和售后经理。
1、负责公司的生产和售后服务，管理人数：整个公司的一半多。
2、管理售后4个月就完成上一任经理一年的指标。
3、生产产值超前任经理的3倍。 |
| 离职原因： |
私营企业太家族化，难发挥自己的特点。 |
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| 所在公司： |
浙江环球光伏科技有限公司 |
| 时间范围： |
2006年3月 - 2008年3月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产管理 |
| 工作描述： |
任：生产经理、副总经理。
1、负责并参与公司的生产管理（包括：生产、技术、质量、设备、安全）。
2、在自己的带领下，员工从38人增加到121人，产值翻10倍。
3、开始是参与新工厂的布局设计，最后成为真正的设计人。（设计方案经比较后，我的方案成最终定稿） |
| 离职原因： |
跳槽（有高薪老板来聘请） |
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| 所在公司： |
浙江集美光伏能源有限公司 |
| 时间范围： |
2008年3月 - 2010年1月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产管理 |
| 工作描述： |
任：总经理
1、负责公司生产工艺布局。
2、实施公司的总体战略，经营方针和目标，并分解到各部门组织实施。
3、带领企业获得了应该有的认证证书。
4、实施董事长的各项决议，年度经营计划。
5、全面推行6S管理，提高效率和现场管理。 |
| 离职原因： |
和几个老板自己去开公司 |
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| 所在公司： |
湖州旭能光伏科技有限公司 |
| 时间范围： |
2010年2月 - 2013年4月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
行政管理类-总经理/副总经理 |
| 工作描述： |
任：总经理。
1、负责整个公司的生产工艺布局设计。
2、负责公司的经营方针和目标，并分解到各部门组织实施。
3、带领企业获得了应有的认证证书。
4、组建研发团队，并和新加坡一家技术公司共同研制岀太阳能瓦片，应用到英国城堡上发电。
5、推行目标管理和绩效考核。 |
| 离职原因： |
公司资金链断了，公司倒了。 |
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| 所在公司： |
浙江中地净土环保有限公司 |
| 时间范围： |
2017年10月 - 2020年1月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产管理 |
| 工作描述： |
任：生产厂长。
1、负责公司的生产、质量、安全、设备、仓储、生产工艺等监督、管理工作。
2、负责生产系统的管理制度，考评办法、岗位职责的审核落实。
3、全面推行精益管理及TPM管理。
4、全面推行6S管理，提高效率和现场管理。 |
| 离职原因： |
想找一个更有用武之地。 |
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